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12 übergroße Fakten über JNCO Jeans

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In 1998,VermögenMagazin erklärte: 'Wenn Sie 'JNCO' nicht aussprechen können, sind Sie hoffnungslos kontaktlos.' JNCOs – die einst für „Judge None, Choose One“, „Journey of the Chosen Ones“ oder vielleicht sogar das etwas weniger rebellische „Jeans Co.“ ) von Skatern und Nonkonformisten und bekannt für mega-weite Beinöffnungen. Obwohl die Modelinie nur flüchtige Relevanz genoss, wurden die clownesken Silhouetten durch regelmäßige nostalgische Posts und Onion-Punchlines verewigt. Hier sind ein paar Dinge, die Sie vielleicht noch nicht über JNCOs wussten.

1. JNCO war eine amerikanisch inspirierte Marke, die von zwei Franzosen gegründet wurde.

JNCO wurde 1985 von Haim und Yaakov Revah gegründet, zwei medienscheuen Brüdern aus Frankreich, die sich „Milo“ bzw. „Jacques“ nennen. Gemeinsam betrieben die beiden Revatex, die Muttergesellschaft von Los Angeles, die begann, hauptsächlich Handelsmarkenbekleidung für Einzelhandelsketten zu produzieren, bevor sie 1993 schließlich JNCOs der Öffentlichkeit vorstellte. Los Angeles diente als geeigneter Standort für die Einführung: LautDie Los Angeles Times, JNCO wurde aus Milos Liebe für die Kultur der Stadt geboren – insbesondere für die Latino-Bevölkerung in weiten Hosen, die er in den Vierteln im Osten von Los Angeles traf. Obwohl die Revahs in Marokko geboren und in Frankreich aufgewachsen sind, zeigten sie immer Interesse an der amerikanischen Kultur. Milo erzählteDie Zeitendass es zu seinen Lieblingsbeschäftigungen gehörte, Wiederholungen vonStarsky und HutchundCharlie's Engel.

2. JNCO lehnte den „Konventionalismus“ in den 90er Jahren aktiv ab.

Von Anfang an bestand die Mission von JNCO laut seiner Website darin, „den Konventionalismus herauszufordern. Entdecken Sie das Unbekannte. Ehre die Individualität.“ Man könnte argumentieren, dass JNCO im ersten Teil seiner Mission während der 90er Jahre unerschütterlich war und sich im Gegensatz zu Mainstream-Marken wie Levi's definierte. Die demografische Zielgruppe von JNCO wurde durch das Sponsoring von Extremsportveranstaltungen, die sich an Surfer und Skateboarder zwischen 12 und 20 Jahren richten, deutlich gemacht. In einem 1998VermögenArtikel, die Autorin Nina Munk spekulierte, dass Anzeigen in Zeitschriften wieElektrische TinteundThrasherwaren da, um 'coole junge (hauptsächlich weiße) Männer' zu ködern. Der Artikel erwähnte auch, dass Revatex oft kostenlose Kleidung an Geschmacksmacher der 90er Jahre verteilte, darunter die Extremsportler Todd 'Wild Man' Lyons und Sean Mallard sowie Mitglieder von Limp Bizkit und prominente DJs der Rave-Szene.

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3. JNCO hat nach der Insolvenz seines Haupteinzelhändlers eine „Vorstadt“-Marke eingeführt.

Spencer Platt/Getty Images

1994 meldete der Haupteinzelhändler von JNCO, die Jeanskette Merry-Go-Round mit Sitz in Joppa, Maryland, Insolvenz an; zwei Jahre später liquidierte sie alle ihre Filialen. Die Revahs zogen alle JNCOs-Waren von Merry-Go-Round zurück, bevor die Geschäfte liquidiert wurden und Steven Sternberg rekrutierte, um die Jeans umzubenennen.

Sternberg, ein New Yorker Einzelhandelsguru, der in Zusammenarbeit mit B.U.M. Equipment – ​​eine weitere in Los Angeles ansässige Modelinie, die bei Mall-Bewohnern beliebt ist – sagte ihnen, dass dies keine urbane Linie sei. Er schlug vor, dass sich das Unternehmen stattdessen an Surf- und Skate-Marken wie Billabong und Quiksilver orientieren sollte. 'Wir würden nicht an Geschäfte verkaufen, die FUBU oder Cross Colours führen', sagte Sternberg gegenüber Racked. 'Wir haben JNCO von einer städtischen Linie zu einer reinen Vorortlinie umgerüstet.'

4. 1997 machte JNCO Jeans 10 Prozent des Geschäfts von PacSun aus.

Thomas Hawk, Flickr // CC BY-NC 2.0

Mit seinem Vorort-Branding fand JNCO in Anaheims aufstrebendem Einzelhändler Pacific Sunwear (PacSun) einen fruchtbaren Partner. 'Dieses [PacSun]-Managementteam hat eine hervorragende Fähigkeit, zu antizipieren, was angesagt ist', sagte ein Aktienanalyst aus BaltimoreDas Wall Street Journalim Jahr 1996. Der Analyst sprach natürlich von der jüngsten Partnerschaft des Einzelhändlers mit JNCO Jeans – ein Schritt, den ein späterer Finanzbericht zeigen sollte, war für JNCO genauso lukrativ wie für den Einzelhändler in Anaheim. 'Die Leute können überall hingehen, um Levi's zu kaufen', sagte Carl Womack, Finanzvorstand von Pacific SunwearDie New York Times1997. ''Modeorientierte Kids kommen deswegen nicht zu uns. Nur mit kleineren Marken können wir uns differenzieren. JNCO hat sich über einen Zeitraum von einem Jahr von fast keinem unserer Geschäfte auf etwa 10 Prozent erhöht.''

5. Das Geheimnis des (kurzfristigen) Erfolgs von JNCO war seine praktische Werbung.

Auf die Frage nach dem Geheimnis ihres Erfolgs im Jahr 1997 sagte Tam Miller, Vizepräsident für Vertrieb und MarketingDie New York Timesdass es um den engen Kontakt zum Kundenstamm ging. „Wir achten sehr genau auf alles, was sie sagen. In meiner Nachbarschaft gibt es eine Skaterrampe und ich gehe dort hin und bringe ständig Proben mit. Wenn ich nach Hause gehe, rennen alle Kinder herum und fragen: „Was gibt's Neues?“ Andere Berichte bestätigen diese Aussage: Der 30-jährige Joseph Janus, der als Direktor für Werbung und Marketing zu JNCO gekommen war, wurde bei . gesichtet ein New Yorker Rockclub, der mit seinen scheinbar zuordenbaren Jeans und seiner Baseballkappe Teenagern evangelisiert. Er hatte sogar Kinder gebeten, ihre Hosen auszuziehen und sie gegen JNCOs einzutauschenAnzeigenalter.

6. Es gab eine Zeit, in der die Zukunft von JNCO viel besser aussah als die von Levi.

In einem 1997New York TimesArtikels nannte der 18-jährige College-Student Sam Norris Guess, Tommy Hilfiger und JNCOs zu seinen Lieblingsjeans – und erklärte Levi's offiziell für uncool. 'Levi's sind irgendwie, ich weiß nicht, veraltet oder so', sagte er der Zeitung. Levi Strauss hatte Massenentlassungen angekündigt (rund 1000 Mitarbeiter, imMal' Schätzung) aufgrund langsam steigender Umsätze und steigender Kosten. Dabei lag der Umsatz von JNCO auf einem Allzeithoch: 1997 wurde der Umsatz des privat geführten Unternehmens aufAnzeigenalterzwischen 40 Millionen US-Dollar und 100 Millionen US-Dollar liegen; 1998 – auf dem Höhepunkt – verzeichnete JNCO einen Umsatz von 186,9 Millionen US-Dollar.

7. JNCOs wurden aus den kalifornischen Orange County-Schulen verbannt.

Die Los Angeles Timesberichtete 1998, dass Schulen in Orange County weite Jeans verbieten und JNCO und Kikwear auf die Liste der verbotenen Beinbekleidung setzen. Administratoren sagten der Zeitung, dass sie Angst hätten, dass Schüler über die weiten Hosen stolpern und die zusätzliche 'Yardage' zum Verstecken von Waffen nutzen. Einige Studenten glaubten zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Artikels, dass der Verwaltungsschritt einen Subtext hatte – dass die Hose die Zugehörigkeit zu einer Gang bedeutete. »Sie denken, es ist ein Gangster«, sagte ein Schüler. „Es ist egal, was du trägst. Wenn du jemanden falsch ansiehst oder er dich nicht mag, wird er dich trotzdem verfolgen.'

8. Gefälschte JNCO-Jeans waren in Chicago ein großes Problem.

Revatex und PacSun waren nicht die einzigen, die in den 90er Jahren vom Aufstieg der Jeans mit weitem Bein profitierten. Mitte der 90er Jahre nutzten Chicago-Fälscher die Modeerscheinung ausDie Chicago-Tribüne. Führungskräfte von Revatex, die nach Chicago geflogen waren, um ihren JNCO-Markt zu erweitern, stellten fest, dass viele Geschäfte bereits Hosen verkauften, die behaupteten, JNCOs zu sein. Dem Unternehmen blieb nichts anderes übrig, als eine Privatdetektivfirma zu beauftragen, um die Fälschungen vom Markt zu nehmen. „Es gibt buchstäblich Zeiten, in denen Sie Ihre Produkte in einigen Städten nicht vermarkten können, weil Fälscher sie bereits vermarktet haben“, sagte Karl Manders, ein Chief Executive Officer, der mit Revatex im Kampf gegen Fälschungen zusammengearbeitet hatDie Tribüne.

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9. Der Verkauf von JNCO-Jeans „sackte stark“ im Jahr 1999 ab.

Während JNCO seine Denim-Krone von 1995 und 1998 verdient hatte – mit einem Umsatzanstieg von 36 Millionen US-Dollar auf 186,9 Millionen US-Dollar – litten seine Zahlen im folgenden Jahr. Racked berichtet, dass der Umsatz 1999 auf 100 Millionen US-Dollar gesunken ist. Infolgedessen schloss die Muttergesellschaft Revatex ihr Werk in Los Angeles, wodurch 250 Arbeiter arbeitslos wurden.

Das selbe Jahr,Die New York Timesveröffentlichte den Deep-Dive 'Levi's Blues', eine Untersuchung über die vielen Leben der klassischen Denim-Firma. Es zeigte einen 16-Jährigen aus Las Vegas, New Mexico, der erklärte, dass 'JNCO letztes Jahr mehr war': 'Jetzt sind es mehr Polo und Tommy Hilfiger und Boss', sagte er. Der Schriftsteller Hal Espen stellte weiter fest, dass der Verkauf von JNCO-Jeans „stark nachgelassen“ hatte:

„Wie mir meine Informanten in der Villa Linda Mall [in Santa Fe, New Mexico] sagten, verblasst wirklich baggy, das schlampige Ding, und Jungen und Mädchen nehmen einen adretten Look an. „Nicht wirklich ein schlankes, spitz zulaufendes Bein“, sagte mir ein Junge, „aber auch nicht riesig.“ Vielleicht ist es ein weiterer Paradigmenwechsel. Das wäre cool, nicht wahr?'

10. JNCOs wurden von Hot Topic als „uncool“ eingestuft.

Justin Sullivan/Getty Images

Cindy Levitt, Merchandise-Managerin von Hot Topic, erzählteDie Los Angeles Timesim Jahr 2000, dass JNCOs für die Kundschaft ihres Ladens ein wenig zu Mainstream waren. »Man sieht JNCO immer noch bei Raves«, sagte sie. „Aber für unseren Kunden ist es ein bisschen uncool. Es steht an zu vielen Türen im Einkaufszentrum.' Levitt sprach mit JNCOs wachsender Präsenz unter Fußgängerläden wie J.C. Penney – wo JNCO 1998 die meistverkaufte Marke unter jungen Männern war – sowie PacSun, Ron Jon Surf Shop und The Buckle.

11. JNCOs feierten 2015 ein Comeback – obwohl sie nicht so waren, wie sich die meisten an sie erinnerten.

Dank des chinesischen Handelsunternehmens Guotai Litian, das JNCO im siebenstelligen Bereich kaufte, sowie der zyklischen Natur der Mode, startete JNCOs 2015 als Allzweck-Denim-Unternehmen mit einer etwas weniger unkonventionellen Linie. Während die charakteristischen Jeans mit weitem Bein noch über die 'Heritage-Kollektion' in 20 bis 23 Zoll erhältlich waren, kassierte das Unternehmen mit Athleisure. Und wie Joseph Cohen, Direktor für strategische Planung bei Guotai USA, sagteHEUTE, hat die neue Linie eine andere Zielgruppe im Blick: „zwischen 20 und 40 Jahren“.

12. JNCOs wurden 2019 unter neuer Eigentümerschaft neu aufgelegt.

2018 kaufte Milo Rivah die JNCO-Lizenz zurück und erfand die Jeans (die in den letzten Jahren offenbar unter Qualitätsproblemen gelitten hatte) mit seiner Tochter Camilla neu. Im Juni 2019 starteten sie die Marke mit einer Rückkehr zu ihrer weitbeinigen Form neu: Es gab acht Modelle – darunter ein 50 Zoll breites Paar, das an die beliebte „Crime Scenes“-Jeans erinnert – mit Preisschildern zwischen 130 und 250 US-Dollar. Wenn Sie Ihre glorreichen Tage der 90er noch einmal erleben möchten, können Sie auf der Website von JNCO eine Jeans kaufen.